3 月 16 日，义煤公司党委组织部宣布了新义矿业经理层市场化选聘上岗结果。新义矿业经理层 7 名同志全部到位。这标志着义煤公司的市场化选聘用人取得初步成效。
按照河南能源及义煤公司市场化选聘工作要求，新义矿业新选聘的经理层成员实行任期制及契约化管理，由董事会聘任，聘期三年，并签订《契约化管理协议书》。约定任期目标、薪酬标准和考核方式等，任期内完不成工作目标予以解聘或者不再续聘。
这是一次打破人才藩篱，扩大选人视野，聚英才而用之，推动企业经理管理队伍市场化、专业化、职业化的有益尝试；这是一次打破“论资排辈”惯性思维，激发企业内在活力、提高干部队伍积极性，培养企业家精神的积极践行；同时，也是检验市场化选聘工作有效与否的关键一步。
激发活力——市场化选好人用良才任何企业的改革与发展，选好用好人才起着至关重要的作用。如何运用市场化手段选人用人，真正建立起能上能下的选人用人机制成为义煤公司国企人事改革的一项首要任务。
2019年，国企改革逐步走向深水区，义煤公司面临着巨大的经营压力，如实现企业健康高质量发展，维护好企业和职工的切身利益等，河南能源要求义煤公司把新义矿业作为市场化选聘经理层试点单位，通过市场化手段公开竞选经理层岗位，为真正的人才“松绑”，保持基层干部的“源头活水”。
此次对新义矿业经理层进行市场化选聘，意味着新担任的公司经理层成员要实行任期制、契约化管理，强化公司董事会对受聘经理层成员的绩效管理、薪酬管理、退出管理等日常管理，建立核心指标、对标指标、关键指标、否决指标等同步考核体系，推动公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力，为义煤公司实现新旧动能转换、实现高质量发展，培养造就一支高素质经营管理队伍。
选聘分为个人报名、资格审查、面试遴选、组织考察、聘用等5个环节。义煤公司党委高度重视本次选聘工作，成立了选聘工作组，严格程序，精心策划、周密安排，保证选聘工作公正、公平、公开。
在经过个人报名、资格审查，义煤公司各单位的26名人员参加了面试。面试的岗位包括新义矿业总工程师、生产副总经理、防突副总经理、安全副总经理、开掘副总经理和机电副总经理等6个岗位。一场突如其来的疫情，没有阻止新义矿业市场化选聘经理层工作步伐，面试采用视频会议的方式进行。
2月22日，为保证疫情防控期间市场化选聘工作公平、公正，新义矿业董事会牵头组织开展了6名副总经理岗位市场化选聘工作，邀请义煤公司安全生产专家担任面试评委。同时，义煤公司党委组织部、纪委和新义矿业职工代表等相关人员全程现场监督，对候选人的经营决策能力、组织管理能力、实际工作经验以及岗位匹配性进行全面综合考评。新义矿业市场化选聘副总经理面试工作顺利完成。
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